Антикризовий підхід до менеджменту

Як казав Фуко: «Майбутнє завжди настає невчасно». Також варто згадати Черчилля з його безсмертним: «Генерали завжди готуються до минулої війни». Тисячі порад про те, як підготуватися до кризи, стають абсолютно беззмістовними в той момент, коли криза вже настала.

Економічна рецесія — це реальність. Причому не лише українська. В один день до біржі праці у США подали заявки 3,2 мільйона людей. Цей показник у чотири рази перевищує кількість заявок на початку Великої депресії 1929–1933 років.

Очевидною є криза споживчого попиту та патова ситуація в логічному ланцюжку прихильників стимулювання споживання. Гроші вже не можуть стати дешевшими, адже облікові ставки наближені до нуля. Робоча сила також не дешевшає, а отже резервів для зниження собівартості немає. Тому стимулювати попит за рахунок зниження ціни неможливо.

Втім, за будь-якою кризою завжди настає підйом. Якщо ваше стратегічне мислення спрямоване в майбутнє після карантину та рецесійного шоку (найближчі 3–6 місяців), варто вже сьогодні подумати над такими кроками:

👉 Якщо у фінансовій структурі вашого бізнесу не було стабілізаційного фонду, час замислитися над його створенням. Його розмір має дорівнювати мінімально необхідним витратам для підтримки бізнесу в умовах нульового попиту протягом пів року: зарплати ключових співробітників, оренда, підтримка інфраструктури, виплати за кредитами. Пам’ятайте, що можлива друга хвиля захворюваності.

👉 Якщо ви маєте можливість інвестувати, зараз для цього дуже вдалий момент. Зверніть увагу на конкурентів, проаналізуйте їхній фінансовий стан і маркетингові активності. У разі складної ситуації розгляньте варіант поглинання або входу в бізнес із певною часткою. Вони навряд чи зможуть відмовитися від фінансування, якщо альтернативою буде закриття компанії. Рекомендований період — кінець квітня або початок травня, коли власники усвідомлять глибину спаду.

👉 Розгляньте напрями вертикальної диверсифікації. Зараз багато бізнесів можна придбати за мінімальну вартість. Після кризи попит відновиться, і ви зможете компенсувати витрати, одночасно диверсифікувавши портфель.

👉 Якщо у вашій команді бракувало кваліфікованих фахівців, виходьте на ринок праці. Поточна кількість кандидатів дозволяє робити вибір.

👉 Якщо у вашій компанії не було команди антикризового менеджменту, створіть її. До складу мають увійти маркетолог, фінансист, юрист і технічні спеціалісти. Мета — розробити протоколи на випадок повторення подібних криз. Потрібен покроковий план дій компанії у форс-мажорних обставинах із чітким розумінням, що робить кожен підрозділ за настання певних умов або ринкових показників.

👉 Проаналізуйте команду та розподіліть її на три групи:

1. ключові співробітники, без яких діяльність неможлива;
2. цінні співробітники, яких небажано втрачати;
3. усі інші.
   Цей список може стати в пригоді у разі необхідності оптимізації ресурсів.

👉 Розгляньте альтернативних постачальників замість китайських на випадок повторного спалаху.

👉 Скоригуйте підходи до планування. Окрім базового сценарію, готуйте песимістичний і вважайте його основним. Краще бути готовими до гіршого, сподіваючись на краще.