Антикризисный подход к менеджменту

Как говорил Фуко: “Будущее всегда наступает не вовремя”, можно также вспомнить  Черчилля с его бессмертным: “Генералы всегда готовятся к прошедшей войне”. Тысячи советов о том, как подготовится к кризису абсолютно бессмысленны во время того как кризис уже наступил. 

Экономическая рецессия это реальность. Причем не только украинская. В один день на биржу труда в США подались 3.2 млн человек, этот показатель превышает количество заявок во время начала Великой депрессии 1929-33 в четыре раза.

Налицо кризис потребительского спроса и патовая ситуация в логической цепочке сторонников стимулирования потребления. Деньги уже не могут стать дешевле, так как учетные ставки близки к нулю. Рабочая сила также не дешевеет, а следовательно резервов снижения себестоимости нет. Поэтому стимулировать спрос за счет снижения цены невозможно. 

Однако же за любым кризисом следует подъем и если ваше стратегическое мышление направлено в будущее после карантина и рецессионного шока (ближайшие 3-6 мес), то давайте поговорим о мерах над которыми можно задумываться уже сегодня: 

👉Если в структуре ваших финансов не было стабилизационного фонда, стоит об этом задуматься. Его размер равен минимально необходимому содержанию вашего бизнеса в условиях нулевого спроса на протяжении полугода (зарплата ключевых сотрудников, аренда, поддержка инфраструктуры, выплата по кредитам). Помните, что может быть вторая волна заболеваемости. 

👉Если вы обладаете возможностью инвестирования, сейчас самое подходящее время. Обратите внимание на конкурентов, проанализируйте их экономическое состояние, маркетинговые активности. В случае плачевного состояния рассмотрите вариант поглощения или входа в бизнес на определенном проценте. Они не смогут отказаться от финансирования если альтернативой будет закрытие бизнеса. Рекомендуемое время конец ареля \ начало мая, когда владельцы особзнают глубину спада. 

👉Рассмотрите сферы для вертикальной диверсификации. Сейчас многие бизнесы можно приобрести за бесценок, после кризиса спрос восстановится и вы компенсируете затраты и диверсифицируете портфель

👉Если в вашей команде не хватало квалифицированных специалистов выходите на рынок труда. Сейчас количество кандидатов позволяет выбирать

👉Если у вас в компании не было команды антикризисного менеджмента создайте ее: маркетолог, финансист, юрист, технические специалисты. Цель: выработать протоколы на случай повторения подобного кризиса. Пошаговый план действия компании в форс-мажорных обстоятельствах. Что делает каждая служба при наступлении определенных условий\рыночных показателей.

👉Проанализируйте команду. Составьте 3 группы: 1) Ключевые сотрудники без которых деятельность невозможна, 2) Ценные сотрудники, которых не хотелось бы потерять, 3) Все остальные. Возможно этот список пригодится если понадобится оптимизация ресурсов.

👉Рассмотрите альтернативных китайским поставщиков на случай повторной вспышки. 

👉Проведите коррекцию подходов к планированию, помимо основного варианта готовьте пессимистичный сценарий и считайте его базовым – лучше быть готовым к худшему, надеясь на лучшее.